"Projekt Manhattan" Trumpa: Musk na czele departamentu do walki z biurokracją DOGE, zamierza zmniejszyć budżet federalny o 2 biliony dolarów

Ilustracja: @elonmusk

Donald Trump, prezydent-elekt USA, mianował Elona Muska na stanowisko szefa nowo utworzonego Departamentu Efektywności Rządu (DOGE), którego celem jest "rozmontowanie" biurokracji. Musk, znany jako założyciel SpaceX i Tesli, wraz z inwestorem biotechnologicznym Vivekiem Ramaswamy, planuje "rozmontować" struktury biurokratyczne poprzez wyeliminowanie powielania funkcji w wielu agencjach federalnych. Nazwa departamentu, zdaniem analityków, symbolicznie nawiązuje do ulubionej kryptowaluty Muska, Dogecoina.

Według Trumpa, Musk i Ramaswamy pomogą Białemu Domowi "rozpocząć szeroko zakrojone reformy strukturalne", w tym ograniczyć niepotrzebne regulacje i koszty. Zgodnie z planem, będą oni doradzać Białemu Domowi i Biuru Zarządzania i Budżetu w zwalczaniu "masowego marnotrawstwa i oszustw" w wydatkach rządowych, które wynoszą około 6,5 biliona dolarów rocznie.

Musk jako "skuteczny menedżer"

Skuteczność Elona Muska jako menedżera jest często omawiana w kontekście jego twardego, a czasem nawet bezwzględnego stylu zarządzania. Musk jest znany ze swojej zdolności do cięcia kosztów, przyspieszania procesów i wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia produktywności. Praktykuje on swego rodzaju "efektywny maksymalizm" - koncentrując się na wynikach, a nie na procesach, co pozwala mu osiągać znaczące sukcesy, ale często prowadzi do dużej presji na zespoły.

Oto kilka przykładów tego, jak Musk poprawił wydajność w SpaceX i Tesli:

• Rygorystycznaoptymalizacja kosztów: W SpaceX Musk osiągnął imponującą wydajność w produkcji i wystrzeliwaniu rakiet, osiągając znaczne obniżenie kosztów startu w porównaniu z tradycyjnymi firmami lotniczymi. Na przykład SpaceX zbudował własne silniki rakietowe Merlin, zmniejszając koszt produkcji każdego silnika z dziesiątek milionów dolarów do mniej niż miliona. W 2020 r. firma zwolniła jedną trzecią pracowników w fabryce Tesli we Fremont i przeprojektowała procesy produkcyjne, obniżając koszty i zwiększając produktywność.
• Integracja: Musk zorganizował produkcję baterii dla Tesli we współpracy z Panasonic, a następnie zbudował Gigafactory, aby jeszcze bardziej obniżyć koszty. W SpaceX przestawił się na produkcję komponentów rakiet we własnym zakresie, unikając zależności od drogich dostawców.
• Kultura wysokich wymagań: Musk wyznacza bardzo rygorystyczne terminy i stawia wysokie wymagania zespołowi, domagając się maksymalnej wydajności. W SpaceX doprowadziło to do wystrzelenia rakiety Falcon 9 przed terminem, a w Tesli do masowej produkcji Modelu 3. Pomaga to zmniejszyć koszty czasu i zasobów, ale także prowadzi do częstych skarg na przeciążenie personelu.
• Wdrażanie innowacji: W SpaceX Musk położył duży nacisk na tworzenie rakiet wielokrotnego użytku, takich jak Falcon 9, co znacznie obniżyło koszt wystrzelenia każdej nowej rakiety. Firma jako pierwsza zwróciła i ponownie wykorzystała pierwszy stopień rakiety, zmniejszając koszt startów o dziesiątki milionów dolarów.
• Bezpośrednie zaangażowanie w projekty: Musk znany jest z tego, że osobiście angażuje się w rozwój nawet najmniejszych detali, co pomaga szybciej rozwiązywać problemy i eliminować niepotrzebne kroki. Przykładowo, był zaangażowany w rozwiązania inżynieryjne dla Tesli Model S, a także w rozwiązywanie problemów technicznych związanych ze startem SpaceX.

Co oferuje Musk

Choć dział DOGE nie ma jeszcze oficjalnego statusu, jego misja odbija się szerokim echem: Musk, główny darczyńca kampanii Trumpa, wzywa do redukcji budżetu rządowego o 2 biliony dolarów, proponując likwidację setek agencji federalnych (z 428 do 99), które jego zdaniem się dublują. Trump porównał inicjatywę DOGE do Projektu Manhattan, tajnego programu, który opracował pierwszą broń jądrową podczas II wojny światowej. Musk, reagując na nominację, napisał w mediach społecznościowych, że będzie to"zagrożenie dla biurokracji, a nie demokracji".

Źródło: BBC